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辦公室裝修如何做裝修工程的項目管理?

2022.06.30

  辦公室裝修,,本身就是一件可大可小的工程事件,。

  大型企業(yè)的一般具有基建工程部,中小企業(yè)老板往往也會親自參與把控裝修項目,。辦公室裝修做的怎么樣?對各個環(huán)節(jié)熟不熟悉?能不能處理好突發(fā)事件,,都是裝修項目管理工作能力的重要體現(xiàn)。

智慧辦公設(shè)計施工

  今天就來和小大家分享一些辦公裝修方面的工程項目管理相關(guān)注意事項,,希望能夠在辦公室裝修方面幫助到大家,。

  1、裝修項目啟動期,,需要做哪些準(zhǔn)備工作?

  公司工程部接到項目任務(wù)前,,應(yīng)該從以下事情入手,有條不紊:

  收集并確認(rèn)需求:裝修項目啟動前,,公司工程部需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環(huán)境的期待和需求,。比如:不同部門的工作特點,研發(fā)需不被打擾的安靜,,銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等,。收集需求的同時,,成立項目組,,項目組主要成員有:行政、it,、財務(wù),、采購(有條件的企業(yè)還要有基建團(tuán)隊)、法務(wù),,同步確認(rèn)小組成員各自分工,。項目小組成員確認(rèn)后,,需第一時間制定項目進(jìn)度計劃,各節(jié)點需確認(rèn)責(zé)任人;

  盡量確定內(nèi)部預(yù)算:很多企業(yè)行政在處理辦公室裝修時,,老板可能不會先給出預(yù)算范圍和限制,,而是當(dāng)提報幾家裝修供應(yīng)商設(shè)計報價后,再進(jìn)行砍價預(yù)算,,這一環(huán)節(jié)往往會消耗公司基建工程部與供應(yīng)商的大量精力,,增加談判內(nèi)耗。

  完成項目預(yù)算制定的同時,,需要分解預(yù)算采買項目,,確定實際跟進(jìn)負(fù)責(zé)人,定期收集采買信息,,以備后續(xù)實際對比;

  篩選裝修供應(yīng)商:辦公室裝修離不開供應(yīng)商的參與,,其中在裝修工作開始階段,根據(jù)公司裝修情況,,公司基建工程部需要同步篩選第三方項目管理團(tuán)隊,、設(shè)計公司、造價顧問公司,、施工承包方,、IT、裝修保潔,、綠植,、消防報審等等服務(wù)供應(yīng)商。

  并且需要與物業(yè)公司做好充分溝通,,將物業(yè)管理要求細(xì)節(jié)確認(rèn)仔細(xì),,以便在供應(yīng)商招標(biāo)過程中提前告知;

  全程采購管理:裝修工作會涉及大量的采購工作,一般情況下需要單獨組采購team,,并且申請財務(wù)支持通道,,確定項目采購規(guī)則與審核付款流程,保持效率節(jié)奏,。采買過程中需注意有定制周期的采買,,如家具等

  只有在前期確認(rèn)裝修項目中的總體和細(xì)節(jié)要求,做好項目開展的總計劃表和時間節(jié)點,,才能方便開展后續(xù)的設(shè)計,、施工、入駐等工作,。

  2,、項目中期,行政將遇到哪些坑?

  無論前期做了多萬全的準(zhǔn)備,,項目開工之后,,還是容易出現(xiàn)一些無法預(yù)料的突發(fā)事件,,這些坑各具特色,不同的城市,、不同的行業(yè),、不同發(fā)展階段的企業(yè)都會有各種各樣辦公室裝修過程中的問題。

  但以下幾個是我們看來影響較大幾點:

  消防申報與驗收:辦公室裝修的消防申報與驗收標(biāo)準(zhǔn)的報審流程,、注意事項,、消防驗收,只要有一個環(huán)節(jié)出了問題,,都將延遲項目時間,。目前相對有效率的解決辦法是一般是當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的裝修公司或物業(yè)、第三方消防工程公司代辦,。強電弱電:裝修時,,一定要評估辦公室配套設(shè)施的強電弱電電壓交付現(xiàn)狀是否滿足自己的需要,強電改造線路成本根據(jù)實際辦公樓狀況而定,,可大可小,。施工時間:企業(yè)行政一般對辦公室裝修工程的時間要求比較緊,但不同的大樓裝修時間有不同的規(guī)定,,如果有特殊情況,,需要提前納入整個裝修項目時間管理中。多方對接:設(shè)置時間節(jié)點,,權(quán)責(zé)到人,。

  項目后期,公司工程部需要做些什么?

  在辦公室裝修后期,,驗收和入駐是最后一關(guān),。

  其中需要特別關(guān)注的是,

  ○前期的裝修質(zhì)量要通過合同進(jìn)行鎖定,,后期驗收才能順順利利,。

  合同是保障項目執(zhí)行、項目目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ),。

  在裝修項目中,,項目經(jīng)理在明確項目目標(biāo)的基礎(chǔ)上,提前與裝修分包商就合同執(zhí)行時易出現(xiàn)爭執(zhí)的條款進(jìn)行溝通和細(xì)化,,明確合同條款,,通過合同條款將項目工期、質(zhì)量,、成本,、驗收等內(nèi)容進(jìn)行明確與鎖定,,保障項目執(zhí)行時有據(jù)可依,。

  ○入駐的搬遷注意事項

  完工后進(jìn)行檢測和綜合調(diào)試,,最后驗收整改,裝修工程結(jié)束后,,通過多種方式進(jìn)行空氣治理確保最優(yōu)空氣質(zhì)量,,開始搬遷準(zhǔn)備工作,服務(wù)人員應(yīng)做好與各部門的內(nèi)部溝通,,確保順利搬遷,,與供應(yīng)商提前約定好,做好再次裝修及時響應(yīng)預(yù)案,,需要做好員工的培訓(xùn)和信息宣傳工作,。

  在搬遷的過程中,有經(jīng)驗的相關(guān)負(fù)責(zé)人都會知道,,搬遷意味著會有一大批舊家具將閑置,。

  如果能充分利用原有家具,統(tǒng)籌更新家具采購計劃,,在后期軟裝配置與改造中,,可以補貼一筆費用,節(jié)約一定程度的開支,。